7月12日上午，蚌投集團(tuán)舉行城市建設(shè)和運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃專題研討會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)城市建設(shè)和運(yùn)營相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

蚌投集團(tuán)城市建設(shè)和運(yùn)營板塊既有蚌房集團(tuán)、建設(shè)發(fā)展等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，淮河興業(yè)、中創(chuàng)發(fā)展等城市片區(qū)開發(fā)企業(yè)，又有康恒建筑、豪泰置業(yè)等工程施工類企業(yè)，醫(yī)療投資、房產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理、園林景觀等城市運(yùn)營企業(yè)。城市建設(shè)和運(yùn)營板塊具有土地和不動(dòng)產(chǎn)存量規(guī)模大的特點(diǎn)，從所處的市場環(huán)境和未來發(fā)展態(tài)勢看，既面臨轉(zhuǎn)型的壓力又存在整合的需求，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

本次會(huì)議標(biāo)志蚌投集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃系列專題研討圓滿收官。各參會(huì)企業(yè)圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型、瘦身、賦能、規(guī)范”的工作主線，分別從內(nèi)外部環(huán)境、自身的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，就如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，提出“十五五”發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體舉措。

會(huì)議認(rèn)為，從城市空間布局看，城市建設(shè)和運(yùn)營板塊發(fā)展規(guī)劃要切合我市“十五五”發(fā)展規(guī)劃；從發(fā)展定位看，集團(tuán)未來以產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營為主、兼顧城市建設(shè)運(yùn)營；從開拓產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市運(yùn)營的空間看，未來城市開發(fā)的方向是產(chǎn)城融合。

會(huì)議指出，當(dāng)前房地產(chǎn)市場面臨深刻調(diào)整，房地產(chǎn)開發(fā)新模式仍在探索，集團(tuán)所屬的房地產(chǎn)和片區(qū)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)合理制定發(fā)展規(guī)劃；要結(jié)合我市“東西拓展”的城市發(fā)展思路，科學(xué)有序開發(fā)建設(shè)東部城區(qū)中央創(chuàng)新區(qū)和西部城區(qū)工業(yè)企業(yè)退市進(jìn)園原址土地；要主動(dòng)創(chuàng)新、挖潛開發(fā)城市資源，進(jìn)一步拓展自身發(fā)展空間。

會(huì)議要求，集團(tuán)城市建設(shè)和運(yùn)營“十五五”發(fā)展規(guī)劃要做好頂層設(shè)計(jì)和各企業(yè)的精準(zhǔn)定位。參會(huì)企業(yè)要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)和市場升級(jí)，制定實(shí)施與自身資源稟賦、行業(yè)競爭態(tài)勢相適應(yīng)的品牌戰(zhàn)略；在充分論證基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃編制項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的持續(xù)性；突破當(dāng)前存量融資限制，建立“融資-投資-經(jīng)營-再融資”閉環(huán)生態(tài)，確保發(fā)展和安全的動(dòng)態(tài)平衡；加大存量資產(chǎn)盤活力度，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有流動(dòng)性、有現(xiàn)金流的有效資產(chǎn)。